企业年度经营计划方案培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-09-13 如有侵权，联系删除
没有企业会否认年度计划的重要性，然而做计划费时又费力，太粗没有指导意义，太细无法应对实际；如此重要的事项，往往成为大家“嘴巴重视、心理抵触”的工作！怎么才能做好企业年度计划？本课程可以帮到您！
没有企业会否认年度计划的重要性，然而做计划费时又费力，太粗没有指导意义，太细无法应对实际；如此重要的事项，往往成为大家“嘴巴重视、心理抵触”的工作！怎么才能做好企业年度计划？本课程可以帮到您！
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 战略解码与年度经营计划制定 | 年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。本课程旨在帮助企业理清战略思路，并对战略地图对战略进行分解，从而落实到年度经营计划中，提高企业战略管理能力及经营水平。 | |
| 年度经营计划制定与落地执行 | 本课程提供年度经营计划制定与制定的完整流程与工具，从业绩差距分析、市场宏观环境分析、竞争对手分析等方面，制定企业战略目标与经营目标；对经营目标与实现措施进行分解，形成可操作可执行的行动计划与关键绩效考核指标；帮助学员掌握年度经营计划制定与落地执行的理论、工具、以及实际操作。 | |
| 五步搞定年度经营计划 | 面对模糊不确定和复杂多变的经营环境,企业要如何用年度经营计划推动增长？年度经营计划工作看上去如此繁杂,我们要用什么样的流程方法工具轻松搞定？作为公司业务经营部门和职能部门,我们要如何科学制定符合战略的年度计划？本课程为你解答。 | |
| 年度经营目标设计和计划预算 | 年度目标和计划预算是企业经营工作和管理的顶层设计！此课程不但可以帮助企业和学员产出完整的企业和部门年度工作计划和财务预算更重要的是不忘初心，帮助企业和部门心往一处想；劲往一处使按照计划在预算范围内达成目标。 |
第 一讲 导论：企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
一、什么叫经营
1、经营的定义
2、成功经营“四字诀”
二、什么叫管理
1、管理的定义
2、有效管理的“三字诀”
3、成功的经营管理经
三、企业经营管理系统全貌图
四、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演
六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法
七、你的企业危险吗——企业组织衰退的12种预警现象
第二讲 年度计划从战略开始
一、愿景→战略→年度经营计划
二、什么是战略
三、成功战略之三靠
四、战略目标制定三步骤
1、如何快速找到企业发展的大方向——杰克韦尔奇之五张幻灯片法介绍
2、如何确定企业的发展路径——三层面战略模型的使用
3、年度经营目标及管控目标的确定——平衡计分卡战略地图模型的应用技巧
第三讲 如何编制年度经营计划及预算，以把你的理想扎根到现实
一、年度经营计划书的编写目的
二、年度经营计划书的内容
三、年度经营计划书及预算编制及实施的八个步骤
1、年度经营目标的设定
2、如何设定年度经营重点方针
3、如何设定市场结构、产品构成计划
4、如何设定开发投资的计划
5、如何设定利润计划的基本方案
6、各部门如何展开年度工作计划及预算的编撰
7、如何调整年度工作计划及预算
8、年度经营计划及预算的成功发表
第四讲 年度经营计划的执行与控制
一、保证中长期战略和年度经营计划落地的重要管理技术——项目管理
二、启动风险预警机制，以有效掌控风险，创造价值！
三、建立预算管理制度
四、将计划和预算与绩效考核制度相链接
五、将预算与奖励制度相链接
六、经营检讨会的运作技法