一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素，如何做出关于人力资源管理的战略决策，从而保证公司业务目标的实现，是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论，利用先进的管理理念和模型，给你提供决策的思路，为您的成功助一臂之力。

1. 战略人力资源管理概述

●人力资源面临的挑战

●什么是核心能力

●企业核心能力的四个特征

●企业核心能力的来源

●核心能力与人力资源管理的关系

●人力资源管理的新定位

●战略人力资源管理的本质

●人力资源管理的演进

●战略人力资源管理者的素质模型

2. 人力资源管理的战略思维

●成为战略人力资源管理者的四个关键转变

●战略管理概要

●企业战略的管理过程

●企业的战略分析：PEST分析；PORTER的五力分析；SWOT分析

●企业内部环境分析

●企业战略的选择评价：波士顿矩阵；通用/GE矩阵

●企业的使命与战略目标

●企业战略的类型识别：稳定发展；发展战略（一体化、多元化）；防御战略

●竞争战略：成本**、差异化、集中化

●职能战略

●企业战略实施与控制

●人力资源如何配合企业战略

●麦肯锡的战略的三个层面理论

●行业特点研究：价值链（VALUE CHAIN）分析

●两类业务模式及所需人才特点

●企业发展的周期性：产品的生命周期曲线；组织的生命周期

●组织变革的阶段及特征，两种典型组织变革方式对比

●人力资源策略与企业成长的关系

3. 基于战略的人力资源职能管理

●战略人力资源管理的整体实施框架

●战略描述与战略分解

●战略分解与绩效管理：平衡计分卡介绍

●战略地图介绍及人力资本的准备

●人力资本的管理模型：QCP模型

●战略核心型组织的五大法则

●胜任力模型

●人才的使用：人力资源的分类矩阵模型

●人力资本的保值和增值

●领导人才的人岗匹配：三类领导岗位及其特点

4. 人力资源成为战略性业务伙伴

●SBP模型（战略业务伙伴模型）

●SBP的四个概念

●三类工作：战略性、策略性与事务性工作

●需求层次：业务、绩效、工作环境和能力需求

●缩小差距器：Gap Zapper

●将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措

●GAPS模型:四种问题的概括

●识别真正的客户

●与客户建立合作伙伴关系

●识别战略性合作机会并开展合作

●影响业务战略和方向

尾声：VUCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对